社長は会社を変えることができる！会社は社長を変えることができる！
Vision Ask Question
VISASQ
ビザスク？
このネーミングってなんか無理があるな。
文字面（もじづら）の響きも、意味も。
でも、案外にも本質は突いていそうだ。
コンサルティングの本質。答えはクライアントが持っている。それを引き出すためには何をするか。
クライアントのポケットはたくさんある。関係性に気づかない。
質問をする。クライアントは考えてイメージ（言葉）にして答える。
また質問をする。また答える。
探索作業。
行ったり来たりを繰り返すこともある。
矛盾、不整合、欠落、重複、整合、合理性、根拠、・・・
これはしかしずるい手法なのだ。
- 目標とかビジョンとか夢とか、これを具体化したものとか、これを聞き出す。
- 実現・達成に向けての現実の方法論として展開している状況、これも聞き出す。
- この２つのそれぞれにおける合理性、２つの間の不整合を探る。これも聞き出す。
※
社長診断というのを聞いたことがあるだろうか。トップ診断でも、だれだれ先生の指導会でも、まあ、何でもいい。もっとも本質的なことは、上級マネジャーに対するアプローチと言うこと。
大きくなった組織の弊害は、ブロック化。組織自身が保身保全に走ること。物質に重力が働くように、組織には組織維持拡大の力が働く。組織を構成する人員の思惑を超える。
もともとのビジョンから逸脱を始めることもある。暴走。しかし、これに気づかないし、気づいても止められない状況。
社長も止められない。理由は簡単。暴走に至る都度都度のデシジョンポイントで社長はゴーサインを出している。強権カリスマの社長なら間違いを訂正することも平気でできる。普通の社長は失敗を認めれば自分自身が危うくなる。
そこで使うのが外部の力。名のある先生、機関、制度、などを使って指導会を行う。社長が言いたいことを言わせる。第三者の言葉になることが大事なのだ。
この指導会にも弊害はある。
自らの整合性、連続性、継続性、の呪縛になること。発想の閉鎖性。ブレークスルー型の発想が取れないこと。
これを回避するには、複数の指導を受けること。同じ指導は３回までにとどめること。次に受けるには間３年は開けること。
これは、コンサルタントでも、ISOの審査でも同じだ。
