海外でも使える銀行キャッシュカードは？

海外でも使える銀行キャッシュカードは？

• キャッシュカードは新生銀行とシティバンクだけ。他行は海外ATM利用サービスから撤退中？。
• Visaデビットカードなら複数の提携金融機関から発行されている。
• クレジットカードはさらに多くが利用可能だ。

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楽天銀行デビットカード（Visaデビット）：

若干違和感があるかな。国内でもVisaデビットで支払うことが出来る。海外はVisaデビットとしての利用のほかに、提携ATM（Visa Plus?）からキャッシュを引き出すことができるらしい。殆どのATMが対応していると思って良いでしょう。手数料は無料？。ATMが独自に設定している手数料は掛かる。海外では無料は考え難いのでどこかに乗ってくるはずだ。

普通の楽天銀行（イーバンク？）キャッシュカードは使えない。

• Visaデビットカード
• Visaデビットカードは多くの提携先から発行されているので入手は容易だ。

新生銀行キャッシュカード：

いつものカードがそのまま使える。但し、限度額を設定しておく必要あり。初期値が０円だから。

問題は手数料が４％乗ってしまうこと。馬鹿にならない。

引き出しは円口座からの引出。外貨預金口座は使えない。為替手数料がダブルでかかる印象。間抜けな話だ。

シティバンクカード：

ここは本来本命でしょう。バンクカード（キャッシュカード）がそのまま使える。引き出しはやはり円口座からとなる。

外貨キャッシュカードが米ドル決済用に準備できる。頻度が多い人は作っても良い。マルチマネーの米ドル口座とは別にドル口座を用意し入金して使う。

いずれにしても手数料は発生する。シティバンクの手数料は安いためしがない。数万円以上の引き出しならシティバンクが安く済む。

クレジットカード：

海外では如何してもカード払いが使いやすいから利用頻度も多い。為替レートが手数料含みみたいになっている印象。翌月一括払いとするのが基本。

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解約して良かった！イーモバイル消滅？

解約して良かった！イーモバイル消滅？

イーモバイル

もうこんな会社はなくなったのか？。イーアクセス？。無くなったらしい。ウイルコムという会社も。今は「Yモバイル」になった。これって問題のソフトバンク系列でしょう。解約して正解だった。

イーモバイルのときに解約しようとしたらゼロ円契約を勧められた。費用は掛からないでアカウントだけ維持できるもの。タイミングを見るにはいいかと思ったら、解約時は解約手数料が発生する。何も使っていなくても手数料は発生させるのは酷いね。営業がやったのは単なる引き伸ばしだった訳だ。

利用者の本当の利便を考えていないのだから、どの道、傾いていく定めだったのでしょう。

Yモバイルにもそういう契約形態があるのかどうか知らないが、利用するメリットは全くゼロ！というゼロ円契約だ。

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目的展開表

目的展開表

単純に考える。目的ツリー（＝手段ツリー）のイメージ。

目的には上位レベルと下位レベルがあるから上から下へ下から上へ繋いでいくだけのこと。連関（N:M）は複雑になる。単純化させるには連関（１：１）または（１：N)にする。

手順の理解

手順は手段を実行レベルに展開したものだ。手段展開は手順書策定を含むことになる。抜け漏れのない標準を策定するときは避けられない。面倒。

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ここでは標準の網羅性を追及しない。その類は標準化委員会で進めてくれればよいことだ。ここではアクションの上下関係、グループ分けを適切に行なうことが狙い。

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図書館をイメージすると問題は解きやすいかな？

「本」はタイトルがあって適当に分類されている。目的と手段の関係は自由に設定されている。其れを決めるに問題意識（目的）が何処に設定されているか。相対的。主観的。繰り返すことで落ち着く。目的不明のアクションは減るかも知れない、行き詰っても代替案が出やすい。かな。

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くらげにだって生きがいはあるとした人がいるようだが果たしてくらげの生きがいとは？

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馬鹿なことを考えていますね。仕事はお客様のお客様のことを考えてやりなさい！とか。上司に報告するときは上司の上司に報告する視点でやりなさい！とか。しかし、これを何段も先まで遠くしてやると、所謂「ずれた奴」になるでしょう。発想が変わっているか、極めて一般論になるか、兎に角、会話が成立しなくなる。

結局、相互関係～相対性の距離を開けすぎると一般論になって特定問題の本質を見失うし、近すぎると枝葉末節が顔を出してやはり問題を見失う。だから賢者が間を１段か２段あけることで適切な距離感を確保でき安全で効率的なドライブを可能にしたのだろう。

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頭に、目的の目的を書く。「○○を△△するために」。

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次に、タイトルを書く。アクションタイトル。「××を□□する」

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納期の記載

目的に納期を入れることの是非あるいは可否。

いつまでにリッチになる。例えば貯蓄のレベルが国民の上位５％に入るとか。とやってもね如何だろう？。いつまでに健康な身体になる。これはもっと大変。定義も計測も簡単でない。日常管理的な要素が多い。

ここで納期が収まり難い目的を否定する必要はない。尊敬される人になりたいとか、幸せになりたいとか、目的より別の概念だろうが、大切なことだ。理念～使命感～夢～願望～妄想～思い付きの類まで。自分のステージが変わると見えてくるものもあるだろう。納期無限大∞。ビジョンは常に遠くに臨むものだ。虹には近づけない。近づいたら虹は消えて水蒸気の物理が見えてくる。水蒸気が管理対象の目的。虹はビジョンで遠くに描く。

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レコードの記述イメージ

（目的納期）上位「○○を△△するために」アクションタイトル「××を□□する」（登録日付）⇒「結果」

結果（完了｜中止｜保留）を記載。アクション管理表に展開なら（｜アクション管理）と記載。カレンダー反映については煩雑なだけだから記載不要。

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同じ目的で異なる日付は合理性チェックの対象。

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